国网库伦旗供电公司坚持以争创同期线损“百强县公司、百强供电所、达人榜”为切入点，由点带面，全面剖析线损管控指标，开展同期线损“专项攻坚”活动，成绩显著。
一是强化责任落实，制定指标管控说明书。由市场营销部牵头，根据同期线损指标管控责任分工，组织各专业编制指标管控说明书，细化、分解指标管控内容，理清管控重点和风险点，逐条制定、落实管控措施。二是强化“日通报、周晾晒、月总结”管控机制，加强同期线损日监测。严格执行“日通报、周例会通报、月考核”制度，限期整改销号，督促管控人员及时发现问题，按时完成整改，每月开展线损管控分析总结，分析上月线损管控过程中出现的问题和指标短板，制定有效的管理整改措施，针对薄弱环节重点管控。三是制定线损管控攻坚方案，以争创目标为突破口，加强诊断分析和集中办公，攻坚公司理论计算、台区和线路经济运行等弱势指标，提升公司整体线损管控水平。
下一步，该公司将继续从管理和技术方面入手，加大同期线损管理力度，高标准、高质量完成同期线损指标建设任务，提升公司指标排名。
