2022年，国网库伦旗供电公司严格贯彻落实通辽供电公司决策部署，紧紧围绕“止痛治盲 清堵去难”管理提升工作要求，开展公司管理提升专项活动，梳理制定管理提升项目9个，查找业务短板、总结工作经验，对加强队伍建设、健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面取得了稳步的提升。
加强组织领导，夯实管理提升工作基础。为确保公司管理提升工作取得实效，成立领导小组，做到人人明责、层层担责，责权利统一，通过团队公约机制、岗位主责机制、对标激励机制、党建+班组管理机制等一系列自主管理机制，充分激活了班组及员工的活力，实现了公司整体素质的提升。
狠抓短板问题排查，助推管理提升。针对9个部门的薄弱方面制定了具体的提升方案，细化职责、分解任务、逐级落实，坚持不懈补短板、求突破、强创新、促提升，以加强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作为抓手，坚持破冰、求索两手抓，完善制度建设、强化责任落实，切实提升基础管理，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，全面系统的开展自我诊断，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，实现了短板补缺和瓶颈突破。
严细跟踪考核，强化过程管控。实行绩效考核机制，真正做到了职责到位、奖惩分明，有效调动了职工的工作积极性，变被动参与为主动作为，自主自发完成管理提升相关工作。
管理提升工作开展以来，该公司各项管理水平得到了显著地提升。截止目前：高跳线路同比压减20%，高损线路同比压减17.95%，频繁停电压降98.25%。该公司将继续把深化管理提升与公司各项业务和重点工作紧密融合，突出重点，统筹推进，加快构建管理提升长效机制，切实做到专项提升、重点突破、检查评价，进一步提高公司发展质量，经营效率和管理水平。
